Samenwerking met Logic Vision
“We waren redelijk overtuigd dat Logic Vision de job goed kon doen, maar wilden iets meer zekerheid. We wilden eerst zien of Logic Vision de vertaalslag kon maken van de business naar de software en hebben ze daarom een aantal opdrachten gegeven die tegen betaling zijn opgepakt. Zo ontstond een interne ontwikkeling van twee maanden, waarin onder andere de data output, de lopende en oude productieorders en de grootboekinrichting aan bod kwamen.”

“Hierna ontstond een ‘go/no go’ situatie, waarbij we voldoende vertrouwen hadden in de expertise en branchekennis van Logic Vision om door te gaan. De overname van Navision door Microsoft was hierbij een extra reden. In die tijd ging het namelijk bij veel ICT leveranciers slecht. Die overname was voor ons de bevestiging dat we kozen voor een solide oplossing waarbij we continuïteit en doorontwikkeling mochten verwachten.”

Van begin november 2003 tot eind januari 2004 heeft de daadwerkelijk implementatie plaatsgevonden waarbij de prioriteit lag bij Calculatie, Industrieel Gietwerk, Reparatie, Planning en Financieel. “Vanaf november hebben we ook de keyusers toegang gegeven zodat we ze konden trainen on the job. Edwin en ik zijn er in die periode ook zeer intensief bij betrokken geweest om in control te blijven en mee te ontwikkelen. Ook de definitieve inrichting hebben we toen afgezet tegen de standaard instellingen en de wensen en eisen.” Ad Maas is van mening dat een implementatie geen einddatum heeft, het systeem blijft vatbaar voor verbeteringen. “Het gebruik van Navision levert weer nieuwe wensen op, een bepaalde rapportage kan beter, of een werkproces blijkt minder goed te werken. Daarmee ga je aan de slag, zo finetune je het systeem.”